每天按时上下班,领导不安排任何工作,是一种什么体验?

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【58信息网】我们公司部门的副经理老陈,今年50多岁了,在公司奋斗了16年,老板看他年纪大了,就把他降为普通员工,希望他自己走人,不用赔偿。没想到他不但没有走人,反而用实际行动给我们上了一课!我在天

我们公司部门的副经理老陈,今年50多岁了,在公司奋斗了16年,老板看他年纪大了,就把他降为普通员工,希望他自己走人,不用赔偿。没想到他不但没有走人,反而用实际行动给我们上了一课!

我在天津一家台资厂上班,我们生产制造部门主管陈康是一个50多岁的中年人,他在公司已经干了16年,从刚进来时的一个年轻人变成了中年大叔。他在工作上很认真负责,对待员工很贴心,员工有困难,他都会亲自去慰问处理。所以他深受制造部所有线组长和员工的喜爱。

可是随着时间推移,他年龄大了,虽然工作能力没有降低,但是公司老板越来越看他不顺眼了,不想让他干到退休,所以就想把他换掉,然后提拔年轻人来带制造部。

今年三月初,SMT生产中发生了一个错料异常,300多片板子用错了BGA,经调察发现,是上料员人为导致的,上料员同时拆封了两包外观相似的BGA物料,然后拿着两个条码去进敏感元件开封系统,回来后把条码检查贴错,后面上错了料,上料扫描没有发现问题,后面工站:炉前目检,AOI都没有发现异常,等板子过完PTH插件,再流到功能测试,已经打了300多片了,测试员连续测到不开机的主板,立即上报线长,线长赶紧送不良板到维修房,经过维修员检查发现是BGA错料造成的,于是赶紧停机处理异常。

对于错料,我想每个做SMT上料的都会遇到,公司以前也有发生错料异常,都是查清楚原因,然后上料员记个大过,线长写个8D报告就可以了。这次就不同了,老板抓着不放,一定要从重处罚。

过了几天,错料的板子还没有维修完,老板亲自做出的处罚单已经签核完成了,上料员记大过,炉前目检,AOI操作员小过,线长组长课长记警告,部门副经理由于管理不善,暂时停止管理职务,由课长代理其职务。

处罚结果一公布,老板就开始行动了,取消了陈康的主管鞋柜,平时用的电脑等办公用品都收走了,坐的隔间也让给别人了。副经理的管理职从人事系统里也给取消了,只剩下师8的资位了。

经过这个打击,陈康好几天没缓过来,整天坐在鞋柜区闷闷不乐的,我们看着心疼但不知道该怎么安慰他。

过了一个星期,陈康就缓了过来,想变了个人一样,主动到物料组帮忙干活,以前他做管理的时候,有了解物料组的流程,但是不怎么会,现在老板不安排他工作了,他自己找活干,把物料组的工作从头到尾学习了个遍。

用他的话说,现在他50多了,离开这里再出去找工作,肯定找不到了,还不如在这里上班,虽然没了管理职,过年没有奖金分红,一年少拿好几万,但是他现在师8的底薪还是很高的,一个月不加班还能拿到10000多,比很多普通师级员工人加80个小时班的工资都要高,所以他要调整好心态,继续留下来。

患难见真情陈康从部门主管变成普通作业员后,没有自暴自弃,没有离职走人,而是选择继续留下来。虽然老板不给他安排任何工作,把他晾在一边。但是线组长和员工们对他的态度没有一点变化,还是一如往常的尊重,以前大家都叫他陈副理,现在没有职务了,大家都亲切的叫他“老陈”。

自从老陈来到物料组后,物料组的干部不但没有不方便,反而工作变得更好开展了。组里有几个捣蛋的员工,平常组长都管不住,说不来就不来了,安排的事情老是拖拉,老陈来了以后,组长有啥活给他说一下,让陈康来安排,那几个捣蛋的员工,非常听话,老陈叫干啥就干啥,有时候老陈踹他们一脚,他们还高兴的不得了。

不在其位,“却谋其政”公司经常组织各种比赛活动,老陈会组织物料组有兴趣的同事参加比赛,他经常自费购买用品、买水,忙前忙后,同事拿到奖金要请他吃饭,他都是摆摆手谢绝了!

我们物料组负责从仓库领料,发给产线,由于采购买料不及时和仓库转料收账拖拉,导致经常因物料停线,物料组很难做。老陈了解了这个情况,就给其他事业处的生产课长打电话,让他提供帮助,这个课长对我们的需求是有求必应,非常痛快,我很纳闷,为啥人家对我们这么好,后来才知道,这个课长以前是老陈下面的一个组长,做事非常好,深受老陈喜爱。后来老陈得知兄弟事业处缺一个生产课长,就极力推荐他过去,他刚开始过去当课长,手下人不服,各种不配合,工作很难开展。都是老陈协助搞定的,要人支援人,要物给物。过了几个月,他终于站稳了0脚跟,现在混的风声水起的,也快升专理了,资位已经是师6了。

老陈还利用空闲时间,把以前当副理时讲课的资料重新整理好,抽空给我们上课,各种知识都涉及,有公司政策,人际交往礼仪,IE八大手法,时间管理,5S等等。在老陈的努力下,物料组的员工越来越团结,两个班交接从来没有发生过争执,都是抢着往前赶工作。

做人留一线,日后好相见自老陈下来以后,以前的课长晋升为专理,接替老陈成了生产制造部的主管,为了避免老陈尴尬,周一到周五,老陈上班的时间,专理从来不进物料组,每次都是周六老陈休息的时候来巡查工作。

@豫见小培人生长路漫漫,难免遇到逆境,我们要调整好心态,过好自己的生活就行,不跟别人作比较,不跟过去作比较。遇到不开心的事情,学会自己转化消极的情绪,反正生活总是要继续的嘛,难过伤心也是一天,开心也是一天,没有什么过不去的坎。

试想,如果老陈当初从高管位置上一撸到底,成了作业员,抹不开面子,放不下身段,一气之下选择了离开,那么他就没有了这么高收入的工作,日子肯定没有这么好过,他半辈子都在工厂上班,要是出去以后,又不会种地,不会做生意,马上就陷入了困境。现在这样,虽然一年少了几万的收入,但是瘦死的骆驼比马大,收入还是不低的。

大家认为老陈这样做对吗?

我现在就是这样的人,上班领导不安排工作,让我整天冷场在那里。这样的结局,完全是我怼天怼地怼领导的结果,至于什么体验?就比如面前有一桌菜,人家却不叫你吃,你说难受不难受?

我从单位的主要领导的位置上退下来了,从别的单位调来了一位新领导。

本来这也没有什么,新老更替,自然规律嘛!

刚开始的时候,上级安排我的工作是“协助主要领导工作”。你叫我怎么协助呢?开会不请我参加,上报的材料也不咨询我一下看是否合适,后来连工作都不安排我,就一闲人了。

最可恨的是,原来我当主要领导时整的那一套,现在全部打翻了,丢弃了,扔进垃圾桶去了。

当年我曾经凭着那套工作法,获得了工作创新奖。现在弃之不用,这是什么意思?另起炉灶啊?看不起我啊?怀疑我的水平啊?

总的来说,我还是个想干事的人。当年我当主要领导的时候,几个副职由于多年没有得到提拔,得了妇科病,想躺平。我是一个干事的,哪里允许他们那样做?所以经常说他们,由此埋下了怨恨。

现在新领导来了,几个副职马上怂恿新领导推翻我的那一套。

推翻我没意见,新领导有新气象新想法嘛!问题是,他们推翻了,新整的那套竟然被上级通报批评了,而他们却把责任推到我身上,说是我当年没搞好、乱作为的结果。真的是气死人了。

有一次开全体干部职工会议,领导安排工作,我气不过,直接在会上发飙,怼天怼地怼领导,搞得新领导很下不来台。

那次会议过后,基本上就不安排我工作了。

其实,我们这些老同志还是很想工作的,而且很想做好工作。只有工作,我们才有存在感;工作好了,得到领导的表扬,才有成就感。

反正我每天也都要上班,都要签到,你不签到就扣绩效奖,这谁愿意啊!每天绩效奖差不多一百块钱呢!

但是每天上班,领导又不安排工作。每天到单位转一圈,没人搭理我,转一圈就走。

唉!现在也想通了。工作就是一个过程,没有什么对错。我当年也没有给我的前任留有多少面子,他的成就比我大,但是他也想干涉我执政。后来我告诉了组织部门,他被调走了,到其他单位两年后就退休了。

组织部门调整我下来的时候,也曾征求我意见,问我是否要调走。我说我喜欢这份工作,就留下来了。

其实,现在想起来,是自己放不下权力,还想在原单位垂帘听政。现在想通了:

不给我安排工作,我就写头条呗!此处不用爷,自有用爷处;处处不用爷,写头条致富!调整好心态。自己的见解并不一定正确,别人的也不一定错误。不经他人苦,莫劝他人善。现在我才明白,新来的领导本来是准备上到副处的,不知道为什么就调到我们这种边缘单位来了,心理落差之大不言自明。所以,人家根本不想搞好,你个前任叽叽歪歪整天告诉人家怎么搞,不雪藏你才怪呢!

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