克而瑞日前发布的排行榜显示，龙头房企TOP3为碧桂园、万科、中国恒大，碧桂园已连续三年位居榜首位置。在城市选择上，收缩、聚焦、区域深耕是这几大巨头的主要战略方向。
而销售业绩能够实现持续稳健增长的企业，大多是紧抓城市发展机遇，聚焦重点城市群和核心城市。以碧桂园为例，在2019年充满挑战的市场环境中，公司仍能取得领先于同行的业绩表现，广泛而科学的城市布局和充足的可售货量功不可没。据了解，该公司的项目已遍布内地31个省的200多个地级市。
碧桂园一直在优化其地理分布，充分利用中国正在进行的城镇化，从而使当前可售资源的分布符合人口迁移趋势，这为公司长期赢得全国市场奠定了坚实的基础。在房地产推动经济、城市发展的伟大进程中，碧桂园始终保持着与时代的同频共振，坚定城镇化发展信心，收获了丰硕的发展成果以及稳固的行业领先优势。在中国经济和房地产行业进入高质量发展、行业格局洗牌的背景下，该公司也前瞻性的进行了行稳致远、全面提升全周期综合竞争力的战略升级。
1. 战略布局2.资金管理3.企业管理
是碧桂园动力源源不断的三大法宝。
一、战略布局：碧桂园是我们熟知的“郊县大王”，这从侧面反映了其以三四线城市为主的战略布局。据统计，自1998年以来，低线城市的商品房建筑仅覆盖了四成人口，高线城市的商品房覆盖了六成；尽管每年有大量的人口涌入一二线城市，但是低线城市的需求仍高居不下，尤其对于品牌房企的输出是乐于接受的，这往往是外界容易忽略的。
二、资金管理：连续三年净经营现金流为正，为拿地开发创造了更多空间。碧桂园在财务制度上设置了两道安全红线：一是净借贷比率不能高于70%，二是可动用现金余额不低于总资产10%。这两个方面，保持碧桂园长期稳健的财务结构。
三、企业管理：关于企业管理，碧桂园不得不提的就是人才战略，碧业生计划、博士培养计划以及各种企业内部管理晋升的培训都是企业重视；另外，被业内一直相仿的成就共享奖金制度，让每个员工成为企业的“主人”，培养主人翁意识，这强大的向心力就水到渠成了。
2020年仍是房企艰苦奋斗的延续，房企仍需战略布局、企业构架管理、财务管理经营能力的不断提升，才能守得云开见月明。
