作为一个领导，应该重点关注新员工适应新环境，融入团队和设定试用期的工作目标。
新员工入职1—3个月是关键期，领导给予关注和支持，不仅让新员工适应新环境，并且可以尽早给团队带来价值。
首先，如何尽快适应新环境和快速融入团队。无论是熟悉工作环境，还是生活环境（如提供住宿），共事的同事，以及工作的上下游，以及有不同问题可以寻求谁的帮助。
最后指定一位带教“师傅”，从工作和生活给予指引。
其次，是与新员工一起制定试用期目标计划。
有目标，有计划，新员工才知道努力的方向和标准。而不是来到新公司，感到迷茫和无所适从。
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单位领导平时不关心员工，在上级年终考核时却要求员工给好评，你咋看？
关心又怎样？不关心又怎样？凭能力吃饭不剜洞子走后门关不关心能咋地。
既然领导说了年终总结给他个好评就顺水推舟密着良心说点儿拜年话呗！早晚都是假的。
说现在这种现象成灾了，认识不认识的都求上网点赞支持，哪有公平公正的真实性啊？都是在互相在骗！支持率越高票数越多才是最好。
网络发达了虚假的支持也在递增。
我来回答你的问题，希望能缓解你的疑惑，对你工作和事业有所帮助！
就关不关心员工问题也要进行认真的分辨，有的领导喜欢嘴巴上讲讲，但是从来没有任何实际行动，有的领导从来不多说几句话，但是到了关键时候非常关心员工。如果经过你的仔细甄别之后，发现这个领导确实不关心员工，那么给你几条建议。
第一、适时向领导提出意见建议。对于这样的领导，你可以选择合适的时机，或者比较融洽的氛围，给他提出一些建议。建议的时候，可以说的比较委婉一点，不能说他不关心员工，而是应该说同事有很多的困难。一般比较英明的领导，他能够当上领导，智商肯定也不低，他也一定能够听出弦外之音。
第二、坚持自己的原则，该差评就差评。如果自己或者同事，向这位领导提出意见建议之后，但他仍然是我行我素，不关心员工的辛劳疾苦，不关心员工的具体实际困难，那么在上级来考核的时候，他即使叫你给他打好评，但是你们可以坚持自己的原则，直接就给他打个差评，如果所有的同事意见都非常的一致，那么上级也肯定会考虑你们的意见，有可能他就会被调换工作岗位，不再担任你们的领导，给你们换来一位比较关心员工的领导。
第三、职场当中关键还是靠自己。虽然领导关心是一个重要的方面，但是毕竟领导可能随时会换，有可能遇上比较好的领导，遇到好的领导非常关心员工，也有可能机遇不好，遇到不关心员工的领导，这些都存在诸多的变数。只有把自己的能力提升上来，让自己变得强大，才会更少的让自己依靠领导，不至于没有领导帮助自己，什么事情都干不成。
以上纯属个人观点，欢迎交流探讨！祝大家工作越来越顺利，早日实现升职加薪
