绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
简述·一下十条线管理的内容
“十条线”管理法就是采煤工作面和掘进头的工程规格质量都要严格按照“十条线”的标准进行施工，精装硐室按照九项标准进行创建，精装线按照八项标准进行创建。工作面“十条线”管理的标准是：支柱一条线、设备一条线、管线悬挂一条线、材料码放一条线、备品配件一条线、工具摆放一条线、牌板放置一条线、煤壁切割一条线、挂梁平直一条线、回柱放顶一条线。
全面风险管理的措施有哪些
风险控制的重要举措包括：不断完善以总行为中心的行业分析、授信管理、信贷审批和监测检查体制；分离信贷前后台业务，强化监督制约，并利用信贷电子化综合管理系统对贷款实行实时逐笔监控；健全新增不良贷款责任认定、追究机制。合理配置全行非信贷资产的总量结构和期限结构，建立流动性风险的预警和应急机制；加强人民币、外币的流动性风险管理，建立定期的流动性状况报告分析和预测制度；建立健全利率风险管理机制，加大资金集中管理力度，利用内部转移价格，提高资金运营的效率与收益；开展全行操作风险情况调查，建立科学合理、有效制衡的业务处理流程，明确控制防范重点，加强操作风险控制；实行独立的内外部审计体制，基本构筑了对全行各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制的监管体系,聘请国际会计师事务所对所属分行财务报表进行外部审计等等。
