人才其实有褒义跟贬义之分。
前一种，人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会或国家做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
后一种，人才，是指对某个人做出令人费解的事情的一种带有讽刺色彩的称呼。
员工和人才一定要区分么？
你好，题主。
一、我们首先来看看什么是员工和人才。
员工：通常是从事重复性工作，一般是替代性比较强的岗位。
比如工厂的普工，服务行业里的服务员，客服人员……
人才：通常是有专业技能，并且可替代性不强的工作。创造的工作价值比员工更高。
比如会计，工程师，管理人员……
二、为什么要区分员工和人才？
上述得知人才比员工在企业里创造的价值更高，对于人才的要求也高。
出于企业内部管理需要，资源分配和倾向都各不相同，比如制定薪资福利政策，休假政策，培训方案……
如工程师，不定期接受不同技术或者工具更新的培训。
会计要想在职场上升值，也要在不同级别证书初级—中级—高级，升级“打怪兽”般考级。
职场上的实质就是价值的交换，自己的能力与企业的薪酬福利，职业发展机会，旅游，甚至出国机会来进行交换。
那就需要不断打磨自己的核心职业竞争力：如沟通能力，协调能力，人脉资源，让自己成为难以替代的人才。
员工是建立在雇佣者的角度来看受雇回佣人员的；人才则是站立在利雇主的角度考虑的，只有对组织的前进有益或答者是有较大驱动的人才是人才。我之前看了知乎上一篇文章：“员工”还是“人才”？ | | 伯特咨询，具体网址是这个，它提到过：
从人力部的实际管理操作来看，统称为人才使人力部在兼顾企业文化建设的时候，能够得到更好的协同向心力，所有我们服务过的500强企业，无论国企还是外企，如果提出一个概念，比如核心人才，都会反问一个问题，那些知道自己不是核心人才的员工会怎么想？会不会整体上激励了一部分人，打击了另一部分人？
从业务部门的实际管理来看，带队伍越来越看重激发潜能，也源于一些真实的数据，潜能不再是难以衡量的概念，阿里铁军的带头人俞朝翎曾经说：“作为业务的领导人，一定不要忽略掉人的潜能。这一块是非常大的，如果我们把这块加上的话，通常会增加20%到30%的业绩。”直接叫潜能管理吗？潜能是承载在每个人才身上的，所以叫人才管理。
“人才”一词大行其道，还有一个大环境的变化背景，当整个社会从资源驱动、管理驱动逐步转向创新驱动的时候，当人类社会经历了工业革命、生产力革命、管理革命走向技术革命和创造力革命的时候，人，从雇主眼中的雇员，在某些产业升级变革中逐步发展成为企业可持续发展的核心资源，员工变成了人才。
这么说来，所有的员工都是人才，那么只是把“员工管理”换成了“人才管理”，这有什么意义呢？实际情况是，在企业视角下，并非所有的员工都是人才。..........其他观点就不列举了，大家感兴趣自己去看看吧
