职场管理者的工作重点在公司发展的不同时期有所不同，但他们工作重点的目的和指向都是一样的，那就是如何为公司做出贡献和创造价值，我们就从这样的前提下讨论职场管理者的工作重点。工作重点，就是指这些工作是职场管理者要投入绝大部分精力、时间、资源去做的工作，他们是职场管理者的工作骨架或结构，而且这些结构是相互支撑、不可或缺的。
职场管理者的工作重点至少包含以下内容：
一、职场管理者工作重点之一：制定、实施、监控、调整计划与目标
为了完成对公司的贡献并创造价值，职业经理人需要做的工作重点之一就是确定工作目标，制定和实施实现目标的计划，并监督、控制好计划的实施过程。由于管理不是静态的而是动态的，所以要根据实际情况的变化而即使调整计划，以便让实现贡献和价值的过程有效。计划工作和目标要进行分解，并安排到部门相关人员的工作中去。要想让工作有效、有序，职场经理人就必须把计划与目标当做工作重点来抓。
本项工作重点中也包含了对时间的分配和管理，在计划中要充分体现重要紧急的工作、重要的工作、紧急的工作和不重要不紧急的工作优先排序，以便让重要、紧急的工作能够第一时间有效解决。
二、职场管理者工作重点之二：绩效评价
计划与目标本身并不能说明就能有所贡献和价值。定期对部门员工的绩效进行评价是整体工作闭环的要点之一。员工不知道自己干的好坏，自己也不知道自己干的好坏，就如在茫茫大海中毫无结果地行船一样，时间一久就会产生懈怠。员工也盼望着能知道自己的工作到底做的如何。绩效评价可以告诉自己和员工哪些做得好、哪些做得不好，哪些需要改善，哪些需要保持。绩效评价的结果最好能运用到物资奖励和精神奖励方面。绩效评价切忌主观评价，也不要跳过绩效沟通，否则绩效评价不会激励员工，反而会打击员工的积极性，导致大家对绩效反感，拖了实现贡献与价值的后腿。
三、职场管理者工作重点之三：员工激励
职场管理者要把“员工激励”当做重中之重的工作来思考和实施。没有激励的公司就无法让员工努力工作，无法让员工发挥价值，无法让员工主动工作，无法让员工产生工作的动力。员工激励的方法和内容要形成书面的文件并公示给员工。员工激励的方法和方式多种多样，职场管理者要筛选出有效的激励方法与方式，让激励真正起到激励的作用。一旦员工觉得这些激励不痛不痒，激励就失去了其实际意义。比如：是给员工更多的带薪假期好，还是直接给员工发奖金好，要充分征求员工的意见，员工的激励需求不一样。当然职场管理者也可以根据不同的员工人群甄选不同的激励方法，如基层员工可能更需要奖金，收入较高的员工可能需要带薪休假。
四、职场管理者工作重点之四：企业文化建设
企业文化建设对于公司长期效益来讲至关重要，所以，企业文化建设应该成为职场管理者的工作重点之一。企业文化建设得当，可以让员工的价值观基本统一。对企业文化的认同是企业文化建设的要点之一。在企业文化建设的过程中，要逐步起初与公司企业文化相左的员工，留下那些认同企业文化、认同企业价值观的员工。思想统一、价值观统一，是高效组织的特征之一。这里所谈的企业文化包含了工作氛围的建设。良好的工作氛围会给企业带来无穷的价值。一个充满“斗争”、充满“政治”、充满“官僚”的工作氛围只会成为实现贡献与价值的绊脚石，这样的工作氛围会严重打击员工的积极性，造成人才流失、内耗。积极的工作氛围有利于留住员工、激励员工。
企业文化建设的要义之一，也包含了日常对员工的关怀工作。员工关怀应该成文企业文化建设的重要内容之一。员工关怀是要尽量落实在实际上，而不是口头上。员工家属从外地来访，百句“好好陪陪家人”抵不上“派一部车”和“两张景区门票”。
五、职场管理者工作重点之五：部门沟通
职场管理者通过与工作关系密切的部门常态化沟通，可以让自己负责的业务或部门与其他部门形成良好的协作关系，去除可能产生的部门之间的偏见，便于实现贡献和创造价值。公司内部的各部门其实就是一个产业链，单独一个部门是无法产生价值和贡献的，所以与其他业务或部门搞好关系，结成目标一致的大团队（项目团队），互通有无，互相支持，才能为组织创造价值。我们不敢想象财务部门、人力部门、营销部门、研发部门相互闭门造车会是什么样的一种工作状态。所以职场管理者要通过沟通处理好与兄弟部门或业务的关系。
职场管理者的工作重点在实际工作中可以根据公司所在的发展阶段、不同的季度、入职的长短来做一些调整，以便更加适合自身的实际状况。毛泽东曾经说过一段很经典的话：我们要抓住主要矛盾。其实职场管理者就是要根据工作现实来甄别工作中的主要矛盾和次要矛盾，抓住工作重心。胡子眉毛一把抓，最后一定不会产生较大的工作贡献和价值。
管理的重中之重是培养人，造就人。使人在制度的约束，调教下健康的工作生活，成长，成才。
A，管理的底线是安全稳定。管理不是空洞的口号，首先必须保证被管理者工作安全，生活安全，人生安全，确保环境餐饮交通作业等没有危险，没有安全隐患。人的思想稳定健康。
B，管理的任务是遵章守纪。管理是通过规章制度，法律法规对人实施约束，监督，保证正常的工作生活秩序，养成良心的生活习惯，纠正和查处违规违纪现象，确保每一个人都在制度的框架下自由的工作生活。
C，管理的核心是教育养成。管理的手段不是靠整天骂人批人熊人，主要是通过教育学习，提高人的素质，提升人的修养，增强人的自觉性。以教促管，确保人走正道，干正事，做好人，干好事。
D，管理的目的是培养人才。管理者的责任是重大的，管理的目的是被管理者能健康的安全的工作学习生活。最终的使命是能使他们成长成才成功。一个优秀的管理者身后必定有一批出实的人才，一个负责任的管理者一定会把下属送上领奖台，主席台。
