社会学家给社区下出的定义有140多种。社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，也是宏观社会的缩影。社区的基本要素包括一定数量的人口、一定范围的地域、一定规模的设施、一定特征的文化、一定类型的组织。社会学家给社区下出的定义有140多种。
扩展资料：社区一词源于拉丁语，意思是共同的东西和亲密伙伴的关系.最早将社区一词做为一个专有名词提出的是德国社会学家滕尼斯.社区一词从滕尼斯提出到现在，其涵义发生了很大的变化.现在我们所谓的社区，是指聚集在一定地域中人群的生活共同体.具体而言，社区是在一定地域内发生各种社会关系和社会活动，有特定的生活方式，并具有成员归属感的人群所组成的一个相对独立的社会实体.做为一个社会实体。
社区超市生意持续下滑，缩小面积能自救吗？
【灵兽山】观点：社区超市生意不好，采取营销引流和改善经营等活动是必不可少的，其中营销引流和改善经营一般是长期性的，前者看起来是阶段性的活动，但没有长期作用其实是在蚕食利润，改善经营更是一种系统性的工作，比如流程和业务调整需要一些时间，这两点其实是一种常态性工作。
另外一个动作就是降本增效，比如裁员、财务调整、业务缩减和成本控制。而对社区超市这类实体店，在零售大趋势中如果难以转型，门店面积的缩小也是可以做的，这是固定成本的压缩。但是这与社区超市能否自救无关，因为这是结果而不是重点。
缩小面积的本质是根据业态重新定位后，对需求、流量、品类结构和服务功能进行整合后的调整，如果1000平米超市不需要那么大了，才有了缩小面积的必要，这其实是店型的调整。商圈辐射度、需求满足度、商品和服务力是缩小面积要分析的原因，也是能否自救的前提。
一、商圈辐射流量的减少，导致流量成本过度增加社区超市生意持续下降，根本是超市业态的萎缩，主要是到店客流减少、购买渠道增加和消费分层导致的。简单地说就是线上电商、线下竞争和社交渠道分散了客流，而且超市平均化的商品和服务，已不能满足不同消费者的需求。
事实上就是社区超市辐射的商圈客流减少了，在这个情况下，超市如果要保持盈利能力不变，只有提高客单价，也就是经营好顾客创造顾客价值，但这个没有好的选品力、供应链和系统运营能力不容易做到，甚至永远做不到。
流量的本质是流量成本，流量减少后获取顾客的成本增加了，这样社区超市1000平米的面积有不少就没用了。而且房租是一种固定成本，无论盈亏平衡点如何变化，变动成本如何调整，超市面积不变房租基本不变。可见，社区超市是否缩小面积，先要确认是否有些面积没用了再做决定。
二、周边顾客需求的变化，是否使超市满足不了需求超市因为面积较大和品类齐全，满足的是平均化消费需求，也就是大众消费需求。然而无论是同业竞争，还是外卖到家和社交零售渠道，超市内的大部分商品都可以买到，而且更方便和高效。更为关键的是消费需求变了，随着中产群体、年轻群体和独身主义者的出现，他们的注意力已不在超市。
事实上顾客需求的变化不只是商品需求的问题，还体现在不同业态上。比如仓储会员店为中产家庭服务，大包装和高性价比都与低价模式的超市不同。新消费品牌多在便利店销售，可堂食的盒马先生满足白领和年轻人，社区便利店解决了个体一日五餐的需求，生鲜电商的预制菜提供了家庭聚餐解决方案。
社区超市自己要衡量一下，所服务的社区消费者需求满足了吗？产品、差异性和服务是否随着需求变化而调整改善过？如果都有数了，主力需求、次要需求和个性化需求的商品占比是否合理？也就是说在不同维度，社区超市都做好了需求满足，如果生意没有起色，缩小面积可以考虑。
三、商品和服务力的重组，能否影响超市坪效的变化作为实体店无论销售和利润如何变化，坪效的评价是不可或缺的，尤其是当下的零售生态，坪效是评估社区超市经营质量的重要指标。商圈辐射力下降和需求满足不够，其结果是销售额下降，坪效价值同时下降。
然而坪效只是一个结果，影响坪效的是品效和人效，也就是商品效率和人的效率。社区超市生意下滑的结果是坪效下降，此时并不是缩小面积的时候，而是先要做商品和服务调整。商品结构的调整是提高需求满足度，比如3R生鲜产品、新国货和网红品，还有进口商品的植入等，与调查后的需求匹配。
商品力和服务力重组后的效果，会带来品效和坪效的改善，而人效的提高也会拉高品效和坪效。在经过调整一段时间后，如果坪效变化未达到预期，加上对流量成本的再次评估，如果生意还是不够理想，此时社区超市就进入了面积缩小的论证阶段。
四、结语事实是，社区超市生意持续下滑要想自救，缩小面积只是一种选择，或者是靠后的选择。在这之前要将商圈竞争力、流量成本核算、商品和服务需求满足度等都分析、调整和做好，同时供应链、营销和运营系统要完善，到店、到家和社交空间都打通。
另外，1000平的社区超市要做好定位，比如商品不是越多越好，有效满足需求的精简sku更高效，有些全渠道能替代的可以降低比率。有些销售不多但有需求的，可以做预售或线上购买，这样不仅不占用货架和经营面积，也可以提高销售。
最后，超市目前有三种类型，分别是大卖场、超市和社区超市，近几年大卖场和超市这两种店型数量和面积都在减少，而社区超市是唯一增长的店型，这说明其有较大潜力。
1000平米的社区超市其实是较为合理的规模，如果生鲜品类、餐饮化和联盟服务做得较好，还是有很大的潜力。而且品类结构中网红品、新国货和进口品，甚至有了自有品牌，成长潜力还是很大的。总之，缩小面积不见得能自救，提高能力才是根本。
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本质上治标不治本，仍会下跌。为啥？沒有核心价值。
供应商都那几个，供的货网上都有，不新奇，价格沒有优质。因为超市各种逼捐，供应商也沒办法，只能给高供价，这是个死穴了。
减员，减面积这些都是临时手段。长久不了。
从选品上下手吧。20%别人无我有的商品，属高毛利区。
60%常规货，比价用大路货在价格上要打低，低个一毛五毛都有优势，网上在促销的商品，如果价格差不多，可跟。如果低于成本价，不跟。
剩下20%，本地新鲜自营产品。目前反垄断，社区团购消沉，正是反打的好时机。具体怎么做，自行观察，寻找商机。
比如说，网上只有10%的头部产品或工厂畅销，绝大部分还得对接实体，多往广州浙江小商品集中地采购，以稀少，新奇，特点为主，找本地供应商顾不上的二三线工厂产品。
这些才是避开本地超市竞争的秘密武器。
另外，将来2.5亿老年人市场也不错，这些人都是超市常客，打感情牌，增加服务功能也不是沒得做的。
人气即是财气，促销力度密且优惠力度不大，吸引人气也是卖点。
用户体验中四个集中度，增加玩娱区，别注力于小孩，老年人的娱乐也可以兼顾，他们的特点是贪小便宜，打卡多少回送个青菜都够拉动人气的。
记住人气即财气，人气一起来，流通，广告都是能生财的。
