1.贯标的启动：成立企业贯标工作小组，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
2.企业现状调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
3.体系构建：制定企业知识产权方针、目标，根据企业的现状策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
4.手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
5.发文宣贯：辅导机构颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展宣贯培训，指导相应各个部门、人员正确理解和执行
6.实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系相应的运行记录，定期进行监测。
7.内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
8.管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
如何制定有效的经营计划体系
经营计划维度通常以时间周期来划分，在周期开始前进行编制，例如年度经营计划。上市公司，则同时对应于年报、中报、季报周期的经营业绩。以某地产集团为例来说明：该公司采用“3、2、1、6、3体系”（时间维度）的经营计划：即“3年战略规划、2年盈利预测、年度经营目标。
出现“3年战略规划”，这是由于房地产的开发周期较长，一个项目的开发大概需要1.5～2年的时间，往往在今年贡献利润的项目，上一年度已开工建设；而今年又必须为明后年新开工的项目，提前做好土地储备。这样，从公司经营的角度来看，往往是“走一步，看三步”，需要站在公司持续发展的角度，对内、外部环境进行分析，确定未来三年，甚至更长时间的发展方向，才能获得战略上的主动。“2年盈利预测”则主要基于企业资源的盘点，根据在建项目、土地储备及新项目的获取情况分析得出。年度经营目标和计划的制定，向上需要保持与“3年战略规划”、“2年盈利目标”的有效衔接；向下则结合绩效考核制度与计划管理体系，层层分解加以落实的。由此实现公司“战略-计划-绩效”管理循环。
